- Сейчас высокая неопределенность и многие Бизнесы заняты тем, чтобы пройти через нее с наименьшими потерями - в итоге фокус на внутренний процессы и их эффективность и антикризисность
- Уверен, что о развитии и изменениях забывать не стоит - сейчас хорошее время для перемен и преобразований, чтобы перестроить стратегию и адаптировать компанию
- Трансформироваться и адаптироваться к новому рынку придётся каждому.
- Тематика трансформации Бизнеса актуальна как никогда, очень много компаний сейчас «хотят» произвести трансформацию над собой и желательно ничего не меняя внутри тех процессов, которые сложились и генерят доходность. Но это было вчера...
- Накопив большой отраслевой опыт по изменениям и преобразованиям бизнес-процессов и бизнес-юнитов в компании вижу потенциальную пользу которую могу оказать в это непростое время...
Какую проблему решаем
Идея собрать практические приемы (работающие) и методологическую основу – для осуществления трансформации сознания, бизнес-процессов, корп культуры, стратегии, бизнес-модели компании и как результат преобразование компании в версию 2.0
Идея собрать практические приемы (работающие) и методологическую основу – для осуществления трансформации сознания, бизнес-процессов, корп культуры, стратегии, бизнес-модели компании и как результат преобразование компании в версию 2.0
На какой рынок работает?
Данный опыт межотраслевой. В любой компании есть Клиенты, Бизнес-процессы, Команды, желание работать в новом мире эффективно, экологично и делать востребованные продукты.
Данный опыт межотраслевой. В любой компании есть Клиенты, Бизнес-процессы, Команды, желание работать в новом мире эффективно, экологично и делать востребованные продукты.
Целевая аудитория
Акционеры, собственники, генеральные директора, антикризисные менеджеры, управляющие партнеры, исполнительные директора
Акционеры, собственники, генеральные директора, антикризисные менеджеры, управляющие партнеры, исполнительные директора
КОНКУРЕНТЫ
Знаю точно что большая тройка крупных консалтеров активно развивает эту практику ( общался с ними ) в основном это все равно работа изнутри и одни лишь конслатеры не могут ее осуществить в полной мере. Поэтому есть и локальные – CDTO позиции. Однако успешных кейсов очень мало, а запросов из общения очень много.
Знаю точно что большая тройка крупных консалтеров активно развивает эту практику ( общался с ними ) в основном это все равно работа изнутри и одни лишь конслатеры не могут ее осуществить в полной мере. Поэтому есть и локальные – CDTO позиции. Однако успешных кейсов очень мало, а запросов из общения очень много.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Исторически я очень долго занимался трансформацией бизнес-юнитов внутри компании. Описывал и оцифровывал сервисы внутри компании – сформировалось понимание как это делать и опыт что работает, а что не очень. Теперь хочется осуществить это целиком по компании, вовлечь в это первое лицо ( как главного заказчика трансформации компании ), преимущества в глубоком понимании отрасли ( девелопмент ) и успешных локальных кейсах ( в разных компаниях отрасли ) в рамках вверенных участков и подразделений
Исторически я очень долго занимался трансформацией бизнес-юнитов внутри компании. Описывал и оцифровывал сервисы внутри компании – сформировалось понимание как это делать и опыт что работает, а что не очень. Теперь хочется осуществить это целиком по компании, вовлечь в это первое лицо ( как главного заказчика трансформации компании ), преимущества в глубоком понимании отрасли ( девелопмент ) и успешных локальных кейсах ( в разных компаниях отрасли ) в рамках вверенных участков и подразделений
ПОКАЗАТЕЛИ
1.Трансформация через клиента ( NPS, CTA, ARPU (average revenue per user), LTV,DAU\WAU\MAU,RR (retention rate )
2.Финансовые показатели ( irr (internal rate of return) , npv (net present value), ebitda )
3.Показатели внутренней эффективности
1.Трансформация через клиента ( NPS, CTA, ARPU (average revenue per user), LTV,DAU\WAU\MAU,RR (retention rate )
2.Финансовые показатели ( irr (internal rate of return) , npv (net present value), ebitda )
3.Показатели внутренней эффективности
ОРГСТРУКТУРА
Ключевые инсайты :
- Многие бизнесы находятся в панике и начинают полностью отказываться от большей части проектов не задумываясь о будущем - находясь и захлебываясь текущей событийностью
- Кризис обнажил все слабости о которых до этого говорили и подсвечивали, от них отнекивались, теперь приходит осмысление, что их все-таки стоит разрешить
- Бизнес штормит и кидает как щепку из крайности в крайность, причем больше штормит команду
- Отсутствие корп культуры - проявилось во всей красе
Антикризисная стратегия:
- Переосмыслить новые запросы клиентов - пути клиентов
- Стратегический обзор, что сыпется и, что нужно в приоритете делать из основного - перечень составить
- Аудит сделанных ранее решений и практик - провести
- Сделать антикризисную сборку методик
- Смотреть и корректировать повестку в связи с внешними событиями
- Двигаться короткими итерациями, адаптируясь - не бояться меняться в след за рынком и новыми клиентами
